“下沉”之后,苏宁易购走向何方?

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通过苏宁商店和零售云,苏宁实现了“离线”的“近”,并创建了实体“苏宁周围”,然后基于苏小团,推送和扩展构建的社交矩阵,实现了在线报道。

在“时间距离”,依靠苏宁店创建的一小时服务圈,在苏宁店订购,只要在3公里以内,就可以实现清新,快速,百货,3C,生活家电。回家。这使苏宁真正“亲密”。

您越接近消费者,您就越活跃。在这方面,苏宁易购已经超越了其竞争对手。

3、能否足够“大”,大到“树大根深”

在“低”和“接近”足够之后,它必须是“大”,大到人们无法移动,这与规模和类别有关。

在苏宁收购万达百货和家乐福中国后,苏宁实际上是“大”。有苏宁乐购,苏宁购物,猫宁电子商务和离线苏宁商店,以及新万达百货和家乐福商店。至少在规模上,苏宁基本上可以说它已稳定了其在国内零售市场的地位。放椅子。

在类别方面,万达百货和家乐福中国的加入是为了弥补苏宁缺乏百货商店和快速发展的地区,使苏宁的业务覆盖所有当前的零售消费领域。

在这个阶段,苏宁易购已经成长为一棵绿叶树,但它也需要考虑如何最大限度地提高许多场景的能源效率,而苏宁818发烧节不仅仅是一个购物节。这是苏宁“全场零售”战略的综合布局,也是苏宁测试的最新答案。

苏宁易购创造了一种新的“沉没市场”风格,将“社区消费”与“乡镇”结合在一起作为中心舞台。可以说,这是新零售领域的重要一步。最终,苏宁将依靠“双线沉没”。无论是占领还是颠覆市场都会给整个零售市场带来新的变数,这是备受期待的。

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